Герман Симон (справа) дает эксклюзивное интервью журналисту People’s Daily Лю Чжунхуа. (Фото: Йи Линь)
Немецкий ученый в области менеджмента Герман Симон ввел термин «скрытые чемпионы» для описания малых и средних предприятий (МСП), которые работают в тени, но при этом доминируют на своих нишевых рынках, как правило, входя в тройку мировых лидеров в своем секторе. Эти компании отличаются глубокой специализацией, неустанным внедрением инноваций и глобальным мышлением, передаёт People’s Daily – Информационная сеть «Один пояс, один путь» (BRNN).
Саймон, который более 70 раз посещал Китай и внимательно следил за развитием его промышленности, по-прежнему с большим оптимизмом смотрит на жизнеспособность сектора малого и среднего бизнеса. В эксклюзивном интервью газете People’s Daily в Хасборне, Германия, он отметил, что Китай систематически взращивает новое поколение «скрытых чемпионов» с помощью поэтапной системы поддержки, адаптированной к разным этапам развития предприятий.
Он высоко оценил достижения Китая в области технологических инноваций, модернизации промышленности и поэтапной поддержки, адаптированной к различным этапам развития предприятий. Он подчеркнул, что китайские компании уже стали мировыми новаторами в ряде передовых отраслей.
«Устаревшее представление о том, что Китай просто копирует иностранные технологии, больше не актуально», — сказал он. «Китайские предприятия сегодня лидируют в области инноваций во многих передовых отраслях».
По словам Саймона, подход Китая основан на долгосрочных стратегических обязательствах. «Страна направляет свои специализированные компании на развитие базовых технологий и непрерывные, поэтапные инновации. Такой дисциплинированный подход необходим для преодоления основных технологических ограничений и обеспечения доминирующих позиций на глобальных нишевых рынках».
На фото — выставочный стенд «Инвестируй в Китай» на ведущей мировой промышленной выставке Hannover Messe 2026. (People’s Daily/Лю Чжунхуа)
Он подчеркнул, что пятилетние планы Китая являются ключевым фактором, обеспечивающим ясность в вопросах промышленности и стратегическое предвидение. «Тщательная оценка развивающихся отраслей дает компаниям четкие ориентиры для развития, демонстрируя сильную институциональную координацию», — пояснил Саймон.
Он добавил, что стратегическое планирование «сверху вниз» помогает консолидировать ресурсы, способствовать честной конкуренции и воспитывать лидеров, способных конкурировать на глобальном уровне. Он добавил, что стратегическое планирование «сверху вниз» помогает консолидировать ресурсы, способствовать честной конкуренции и воспитывать лидеров, способных конкурировать на глобальном уровне. Для других развивающихся стран, стремящихся к индустриализации, он предложил изучить долгосрочную стратегию Китая: использование внутренних ресурсов для развития отдельных нишевых отраслей и создания предприятий-лидеров с высокой добавленной стоимостью — это практичная и масштабируемая модель.
Помимо макроэкономического роста, Саймон подчеркнул роль этих специализированных компаний в обеспечении сбалансированного регионального развития и всеобщего процветания.
В то время как крупные корпорации обычно сосредоточены в мегаполисах, многие «скрытые чемпионы» базируются в округах, небольших городах и поселках.
Он привел в пример компанию Shandong Moris Tech, базирующуюся в Шоугуане, провинция Шаньдун на востоке Китая, которая расширила свою деятельность в области химической промышленности на другие регионы, но при этом сохранила связь с местным рынком. «Развитие этих узкоспециализированных предприятий способствует созданию высококвалифицированных рабочих мест и добавленной стоимости в более широких городских и сельских районах, — отметил Саймон.
— Это открывает реальный путь к более справедливому региональному развитию и всеобщему процветанию». Саймон также назвал беспрецедентную промышленную экосистему Китая одним из главных конкурентных преимуществ. Он отметил, что более 2000 немецких компаний имеют производственные мощности в стране, а плотные цепочки поставок и кластерные промышленные парки по-прежнему являются мощными факторами притяжения.
Иностранный торговец знакомится с автомобильными толстостенными световодами на четвертой Китайской международной выставке цепочек поставок, 23 июня. (Фото: Тан Кэ)
«Развитая инфраструктура, огромный кадровый резерв инженеров и обширный внутренний рынок делают Китай идеальным полигоном для тестирования передовых производственных технологий и их масштабного внедрения», — сказал он. «Игнорировать китайский рынок — значит лишиться доступа к одному из крупнейших промышленных центров мира, на долю которого приходится почти пятая часть мирового промышленного производства».
Он добавил, что устойчивый внутренний спрос в Китае обеспечивает транснациональным компаниям стабильность в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Таким образом, многие немецкие «скрытые чемпионы» создали в Китае научно-исследовательские центры и интегрированные производственно-сбытовые цепочки, используя открытую и динамичную экосистему страны для продления жизненного цикла своих компаний.
По словам Саймона, хорошо развитый и открытый рынок Китая является не только двигателем роста для «скрытых чемпионов» по всему миру, но и важным источником их конкурентоспособности.
По словам Саймона, по мере усиления конкуренции в нишевых отраслях по всему миру более тесная координация и сотрудничество между специализированными компаниями в Европе и Китае могут стать важным фактором в изменении глобального промышленного ландшафта.
Двусторонние инвестиции между Европой и Китаем могут помочь устранить структурные диспропорции в торгово-экономических связях. По мере того как китайские компании будут наращивать усилия по локализации производства в Европе, создавая научно-исследовательские и производственные базы, а также налоговые поступления и рабочие места, экономическое и торговое сотрудничество между Китаем и Европой может перейти от односторонней торговли товарами к совместному промышленному развитию, что поможет снизить риски, связанные с торговыми барьерами.
Герман Симон позирует для фото в историческом квартале Тайцана, провинция Цзянсу, Восточный Китай, сентябрь 2025 года. (Фото предоставлено Германом Симоном)
По словам Симона, регулярные личные встречи также могут укрепить деловое доверие, стабилизировать ожидания в отношении промышленных инвестиций и помочь уменьшить недопонимание, возникающее из-за геополитической конкуренции.
Размышляя о последних двух десятилетиях, Симон признал, что производственный сектор Китая претерпел глубокие изменения. Многие специализированные предприятия значительно расширили свои технологические возможности и повысили качество продукции, успешно преодолев ключевые инновационные вызовы.
Заглядывая в будущее, он предупредил, что китайские компании по-прежнему сталкиваются с препятствиями в трех областях: углубление своего международного присутствия, создание всемирно признанных брендов и осуществление локализованных зарубежных инвестиций.
“Я надеюсь, что больше китайских производителей выйдут на рынки Европы и США, добившись ощутимого прогресса в глобализации брендов; будут способствовать сбалансированным и взаимовыгодным промышленным инвестициям между Китаем и Европой; и помогут сохранить стабильную, предсказуемую глобальную торговую среду, гарантируя непрерывность цепочки поставок”, – сказал Саймон.
“Углубляя сотрудничество между китайским и зарубежным секторами реальной экономики на основе открытости, взаимосвязанности, взаимной выгоды и взаимовыгодных результатов, мы можем помочь обеспечить долгосрочную стабильность и развитие глобальных промышленных цепочек и цепочек поставок”, – заключил он.